好一个不够全面，不够具体！

毒刺

月底或下月初，应该召开第一季度安委会了，领导让提前准备他的发言稿，那当然莫得问题啦！

交待一下背景，集团公司，会议有下属单位参加，发言时间要控制在五到十分钟内，所以我觉得领导发言要有宏观性，主要突出重点内容，可以点几个具体的事，但是不能抽丝剥茧的说，要有一定的“官方语言”含量，还要考虑领导读稿时的语速配合断句。

下午一上班就开始起草、补充、润色、修饰，从重点安全问题，到下一步工作安排，从教育培训到管理机制，从责任担当到行业规范，从隐患环境智能化建设到应急管理，主打一个贴近安全生产和公司发展主线。

准备呈阅领导，结果领导有事让给新来的分管领导看看就行。以往我写这类发言稿都是一遍过的，最多领导有想法让加点、减点的。结果这位分管领导说“不够全面，不够具体”。

嗯…新来的我就原谅你的冒昧了，耐心解释了一下安委会主任发言的buff，没法全面具体！可能我的原谅并没有让他感受到善意，还是不行让改！具体改什么也说不出个一二三来…

去你grandpa的，你行你来！我累了，开始摸鱼！

 

 

图中屏蔽了公司Logo及关键信息，你们看看哪不行？

 

雪吟居士

一件实事没有。这可能是以前大家心知肚明。
新领导不熟悉环境，需要了解东西。
操蛋的常规操作是把问题下推，让基层报，我总结完善，给新领导看，然后告诉他往期如何如何，哪些不能拿明面说。收工

雪吟居士

我格局太小，做不到太极八卦，一厢情愿之见。
扔了不干，等他催是关键

┊丄締┊嘙

我觉得是这样，你写的其实很好，只是新来的领导，还没机会摸清他的路子，仅此而已，不要对自己产生任何怀疑

铃铛BB

每个人风格不一样

毒刺

安委会虽然不属于务虚会，但是集团公司层面上的会议，是有会议流程的，一把手不可能抓着一个员工违章或者某件事开批，提一下做铺垫，安排后续工作才是会议的核心，有重大安全事件除外！

毒刺

昨天下午以后，这事我就没再提，安安静静的摸鱼，结果刚才领导给我发了一份他认为写的不错的稿子，让我借鉴！看完以后我沉默了很久，始终不明白他是阅读理解能力不行，还是冬天存积在脑子里的雪刚化。
要说我写的假大空，没错我承认，但是好歹也贴近现状符合公司近期工作部署。发给我的简直空穴来风的通用稿，但凡是个领导拿来就能说！
本着工作我不受气，我受气让你哭的原则，我正式决定，就用他给的稿件，一个字都不带动的，等领导问的时候，那就是我完全尊重这位领导的意见，完全借鉴领导提供的稿件！并且以后有需要撰稿的时候，先去请示领导有没有可借鉴的素材，我的脑细胞还要留着摸鱼用，费太多心疼！

好吃的不是拉面

你们高端上班好辛苦，我看仓库只是累。

毒刺

好吃的不是拉面 发表于 2025-3-22 15:10
你们高端上班好辛苦，我看仓库只是累。

我不仅是牛马，还有人想牵着鞭打！

打假打小人

移动测速

毒刺 发表于 2025-3-22 14:49
昨天下午以后，这事我就没再提，安安静静的摸鱼，结果刚才领导给我发了一份他认为写的不错的稿子，让我借鉴 ...

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